在现代工业生产中，模具是一项重要的工具，它在产品制造过程中起着至关重要的作用。模具管理是指为了提高生产效率、保障产品质量、降低成本而进行的模具使用、维护和管理的一系列工作。
模具管理的核心是合理规划和组织模具使用，通过科学高效的管理，使企业能够在产品开发、生产制造等环节中更好地利用模具资源。合理的模具管理能够减少模具损耗和报废，延长模具的使用寿命，提高生产效率和质量。
模具管理包括模具库存管理、模具维护管理、模具修复管理、模具计划管理等多个方面。在模具库存管理中，需要根据产品的生产计划和需求，合理控制模具的数量和种类，避免过多或过少的库存，以减少资源浪费。模具维护管理是指对模具的定期检查、清洁、润滑和维修，以延长其使用寿命，提高工作效率。
模具修复管理是指对使用过程中损坏的模具进行修复和维修，以减少更换模具的成本，提高使用效率。模具计划管理则是根据生产任务和需求，合理安排模具的使用和计划外维修，确保生产进度顺利进行。
模具管理需要重视信息化技术的应用，通过建立模具管理系统，实现对模具的信息化管理。这样可以实时监控和掌握模具的使用情况、维修情况和库存情况，提高管理的科学性和效率。
模具管理是企业实现高效生产的重要环节，它能够有效控制模具资源的使用和管理，提高生产效率和质量，降低成本。因此，模具管理不仅仅是一项技术，更是一种管理理念和方法，它的科学应用对于企业的发展具有重要的意义。
