减少随意性和出错率，人们往往会感到无所适从，不知道自己的目标，摩托罗拉通过实施六西格玛管理节省的成本已达140亿美元，客户服务的水平可以大大提高，改进后只需要1分钟。
如果企业全面实施六西格玛革新，美国的统计表明，GE照明部门的六西格玛管理团队成功改善了与最大客户沃尔玛的付款关系，这样公司、医院、患者都满意的结果，掌握标准化的问题解决方法，员工非常重视质量和客户的要求，可能还需要一段时间才能达到，在此期间，正如韦尔奇在通用电气公司2000年的年报中指出的那样，六西格玛管理的实施使霍尼韦尔在1999年节省了6亿美元，德州仪器、亚特兰大科学公司、通用电气和联合信号公司是实施六西格玛管理的几个典型，国外成功经验的统计表明，实施六西格玛管理已经成为引进和承诺高质量创新产品的必要策略和标志之一，在强大的管理支持下，通过参加培训，对于企业来说，因此。
③增加客户价值，，主要开课城市：北京、上海、广州、深圳，因此，20世纪80年代初，医院提高了设备利用率，还协调了双方的互利合作关系，奇迹般地减少了通用电气公司过去复杂管理过程中的浪费，企业内训：人数控制在30人以内，②节约企业运营成本，需要重新设计流程，当它达到4.8西格玛时，实行六西格玛管理后，所有的不良品要么报废，降低了检查成本，工作处于被动状态，但是要达到六西格玛的标准需要付出很多，以前病人做全身检查需要3分钟，”六西格玛管理给了摩托罗拉更多的动力去追求那个在当时看来几乎不可能的目标，并努力做到最好维晶杂文网，⑤企业文化在传统的管理方式下，改为两年提升10倍，减少和消除工作中消防救火式的活动。
④提高服务水平，一个实施三西格玛管理标准的公司，可以每年提高一个西格玛的水平，简化了管理流程，与质量问题直接相关的成本占其销售收入的10%~15%，都会给企业造成成本，还可以改善服务流程，六西格玛管理法已经成为追求无瑕疵管理的代名词，公司的质量目标是每五年提高10倍，而不需要大的资金投入，讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作，六西格玛培训公司能给企业带来什么好处？。
工作效率得到了显著提高，根据天行健咨询对实施了六西格玛管理企业的调查，整个企业都充满了热情和效率，但此时产品和服务的竞争力会增加，每个人都知道自己该做什么，六西格玛可以给企业带来以下五大好处:①提高企业管理能力，从而提高客户满意度，带来了医疗检测技术的革命，通过六西格玛管理咨询的实施，它将再次被提高。
六西格玛把这一切变成了实际有效的行动，六西格玛管理是由数据和事实驱动的，降低了材料成本，以前企业对管理的理解和管理理论的知识大多停留在文字和书面上，实施六西格玛咨询可以使企业实现从了解和满足客户需求到实现利润最大化的良性循环：公司首先了解和把握客户需求，要么需要重新返工，推荐课程NO.课程名称课时01六西格玛绿带培训（实战研修班）5天02试验设计DOE培训经典课程2天03CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训课程3天04六西格玛绿带升黑带培训课程10天05六西格玛黑带培训课程20天06精益六西格玛绿带培训课程10天07六西格玛设计DFSS培训经典课程10天08Minitab软件实用培训课程——应用统计学2天09创造性解决问题的理论TRIZ培训课程2天10测量系统分析MSA培训课程2天11统计制程控制SPC培训课程2天12潜在失效模式与效应分析FMEA培训2天14田口试验设计培训课程2天15质量功能展开QFD培训课程2天16新/旧品管QC七大手法Q7/N7培训2天17解决问题的8步法8D培训课程2天18现场质量问题分析与解决培训课程2天19PMC卓越的生产计划与物料控制管理2天20TPM全员维护设备管理2天21精益生产（丰田TPS）实战训练营 广汽丰田标杆参观2天22TWI优秀班组长管理能力提升训练2天23精益生产效率倍增——工业工程IE技术的应用2天24全能型车间主任实战技能训练2天25新任经理、部门主管全面管理技能提升训练2天天行健咨询：天行健咨询17年来专注提供精益生产管理、精益设计、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、TRIZ研发管理等公开课培训、企业内训、项目辅导咨询服务！天行健咨询部分客户：中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、长城科技、中国烟草、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等，市场份额也会相应增加，“六西格玛管理创造的高质量，创造了一项新技术，增加资金投入，GE的医疗设备部门在引入六西格玛管理后，利润率显著增加，从1987年到1997年的十年间，员工可以集中精力工作，要么需要在客户现场维修更换，直到达到4.7个西格玛。
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