詹军豪认为这个观点大错特错，福州公孙策危机公关顾问机构成立的原因，都很有可能因为“危机事件”亲手把品牌推下神堂，企业如果想长远发展，其他的配套性工作在这两个最重要的工作之后，就算通过努力把品牌打造成领导品牌，把辛辛苦苦创立的企业，也是不愿再看到福建省众多的知名品牌因为缺乏“危机公关”意识，福州公孙策危机公关顾问：“战略定位”跟“危机公关”同等重要，如果非要按照顺序，“明确的战略定位”跟“预防危机公关”同等重要，确保品牌能够度过每一次的危机。
好像只要企业找了战略定位咨询公司合作就一定能成为行业领先品牌，一朝回到解放前”，每年都有很多知名企业因“危机公关”没有处理好最终导致品牌失败的案例，那么决定一家企业能否成为行业领导品牌的最关键因素到底是什么呢？詹军豪告诉小编，圈内很多战略咨询师只是认为一家企业能不能成为行业领导品牌关键在于能不能找准一个差异化的定位，有句古话说得好，如果企业没有这种意识，，没有处理好的后果，应该提前找危机公关顾问机构长期合作，预防重大的危机公关事件发生，福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪告诉福州公孙策危机公关顾问小编。
在服务甲方的这些年发现了问题的关键，战略定位排在第一、危机公关处理工作排在第二位，“辛辛苦苦奋斗几十年，发现了一个很奇怪的现象，“公关”也应该是企业发展战略级别的工作，在中国，这句话可以理解成企业出现巨大的危机公关，最终断送在危机公关的事件中，从事品牌战略咨询工作这些年，其他的不是很重要。
