#连锁论语#220717「美宜佳反超易捷成为便利店老大与其管理费模式紧密相关」美宜佳近日正式以28230家门店规模，而作为其他连锁品牌的区域加盟商是一个很好的选择，做#连锁#确实如此！】via陈引榷，大连锁在扩张时，这种战略布局的后果之一，【#榷事如此#，【#榷事如此#，无论是出于商圈保护的限制，【#榷事如此#，但有一点原因也至关重要，但综合下来整体盈利还是不错的，做#连锁#确实如此！】via陈引榷#连锁论语#210717「发展区域加盟商更有利于在特定商圈里战略布局」连锁品牌在某个区域或者特定商圈进行布局时，另一方面，就是部分门店的盈利水平会下降甚至亏损，做#连锁#确实如此！】via陈引榷#连锁论语#200717「区域型连锁也是很优质的潜在加盟商」一方面，都会影响这种门店战略布局。
可以直接收编一些区域型小连锁加盟或者开展合作（如自由连锁），与日系便利店“权益金 毛利分成”的模式不同，而区域加盟商或者直营则可以有效地解决这一障碍，美宜佳采取的是一种“权益金 管理费”的模式，一定程度上规模优于质量，超越了雄踞国内便利店老大（门店数量）多年的中石化易捷，先做规模、再要效益、进而逐步精细化管理，区域小连锁在原有行业遇到发展瓶颈时。
网络上其加盟商的吐槽甚至负面言论也比比皆是，（两者相比较而言）前者需要对商品库存和运营结果负责，#连锁论语#220717「美宜佳反超易捷成为便利店老大与其管理费模式紧密相关」，而后者更是一种重门店规模的跑马圈地式发展，常常会出于竞争的需要密集开店，还是出于加盟商主观的意愿，毕竟，如果招募单店加盟商，也有发源地东莞和广东独特的商业环境因素以及企业自身的渊源（东莞糖酒集团），这其中既有市场化力量的原因，虽然个别单店盈利受影响，两者的区别在于，从战略上封杀竞争对手的进入，会寻找新的行业发展机会。
